бізнес
 
НОВИНКИ

Як бути прибутковим в епоху економічного спаду?

Як бути прибутковим в епоху економічного спаду?

Як відомо, компанії мають дві місії.
Перша миссия-духовная, це те, що компанія дає суспільству. Наприклад, авіакомпанія надає послугу з швидкого і комфортного переміщення, зубна паста дає здоров'я зубів і так далі.
Але на одній духовній місії бізнес вижити не може.
Економічна місія бізнесу полягає в тому, щоб отримати максимально можливий дохід і прибуток в процесі здійснення духовної місії.
Головний інструмент для отримання доходу і прибутку, для їх зміни і управління ними - це фінанси. Фінанси- це не гроші. Це сукупність всього - боргів, майна, капитала-у вартісному виразі.
Засновник компанії вкладає гроші, які потім перетворюються на активи-товари, основні засоби і так далі. Товари далі обмінюються на гроші клієнтів, а ці гроші, у свою чергу, йдуть постачальникам, співробітникам, розподіляються до фондів компанії і як інвестиційний доход-выплачиваются в засновникам.
Про що б ми не говорили в організації, ми завжди говоритимемо про гроші і фінанси.
Кінцевий вимірник якості всіх наших вирішень будь-яких завдань в бизнесе- це вхідний грошовий потік, дохід і прибуток, до яких вони привели.
Тепер давайте подивимося на навколишню дійсність.
Ми живемо в унікальний час, коли при достатку грошей і постійному їх здешевленні, їх важко добути в борг, накопичити і запрацювати.
Проте, фінанси - це інструмент, за допомогою якого ми розвиваємо свої бізнеси. І заміни йому немає. Фінанси компанії - головна область турбот керівника.
Тайна прибутковості в епоху спаду, в епоху слабкої доступності грошей - це справді віртуозне управління наявними фінансами, уміння змусити кожну копійку важко і максимально прибутково трудитися на благо її господаря.
Абсолютна більшість керівників управляють бізнесами, орієнтуючись на таблицю руху грошей на рівні "пришло-ушло-осталось-поделили". Вищий пілотаж управління фінансами по-українськи - коли ця таблиця зроблена в Екселе.
Так, грошовим потоком так управляти можна.
А як управляти дебіторською і кредиторською заборгованістю?
Знижками і бонусами?
Об'ємом продажів?
Формувати собівартість?
Вражаюче, що сьогоднішні керівники активно займаються управлінням персоналом, виробництвом, розвитком або стратегією, залишивши найважливішу область-финансовую-бухгалтеру. Коли автор цих рядків ставить питання директору- а звідки ви берете інформацію, щоб розрахувати, наприклад, граничний об'єм знижок клієнтові в розрізі умов постачання і платежів, з обмеженнями на об'єм продажів в цих условиях-они показують пальцем вгору. На стелю. У кращому случае-"прикидываем". Вони навіть не уявляють собі, що для розрахунку цього існує стовідсотково точний інструмент.

Він існує і розроблений спеціально для вас. Дізнатися про нього можна на мастер-классе, створеному на основі 20летнего досвіду успішного бізнесу.
Цей майстер-клас унікальний за своєю формою і змістом.
По-перше, там даються готові формули для негайного застосування, що довели свою стовідсоткову ефективність.
По-друге, кожен керівник не тільки дізнається, але і отримає півтора робочих дня ЗАСТОСУВАННЯ вивченого НА ПРАКТИЦІ, аналізуючи власну компанію. Також, він зробить це в рамках найефективнішого повчального інструменту - спеціально створеної фінансової гри, що не має аналогів в світі. Майстер-клас проводиться в міні - групах і КОЖЕН учасник зможе висловити і отримати відповідь на своїх фінансових бізнес - питання. Максимальна кількість учасників мастер-класса складає всього лише 16 чоловік. Ето- гарантія високої якості і результативності.
Повчальні матеріали він понесе з собою і допоможе іншим співробітникам, що ухвалюють рішення, зрозуміти, як працюють фінанси на підприємстві і підвищити якість цих рішень.
Тому що кожне вирішення кожного співробітника має бути якісним, тобто приносити прибуток в довгостроковій і короткостроковій перспективі.